оценка и развитие
компаниям
Разработка системы грейдов
Комплексная оценка корпоративной культуры
Оценка 360°
Оценка HOGAN (тест Хогана)
Формируется понимание:
- Как развивать сотрудников;
- Какие стандарты и компетенции нужны для определенной группы должностей;
- Сколько платить — как сравнивать сотрудников с рынком
- Как оценивать сотрудников.
Сбор информации внутри компании: две встречи по 1,5 часа с HRD компании;
Сбор бенчмарков по рынку - 2 недели;
Разработка системы грейдинга - 2 недели.
Сбор бенчмарков по рынку - 2 недели;
Разработка системы грейдинга - 2 недели.
Компания получает систему грейдов. На каждом грейде есть:
Сотрудники получают:
- KPI, который должен выполнить сотрудник за год;
- Критерии ежегодной оценки;
- Критерии переход с одного грейда на другой;
- Компетенции, которым должен обладать сотрудник на каждом из грейдов.
Сотрудники получают:
- Прозрачные критерии для оценки себя;
- Инструмент для обратной связи;
- Основу для построения карьеры в компании.
Идентификация проблем в коммуникациях и взаимодействии между сотрудниками.
Определение уровня удовлетворенности рабочими условиями.
Раскрытие стресс-факторов.
Выявление случаев нарушения деловой этики.
Оценка сотрудниками качества менеджмента.
Определение уровня удовлетворенности рабочими условиями.
Раскрытие стресс-факторов.
Выявление случаев нарушения деловой этики.
Оценка сотрудниками качества менеджмента.
- Сбор информации внутри компании: письменный опрос всех сотрудников компании ;
- Обработка результатов;
- Встреча с партнерами руководства компании, презентация результатов, выработка рекомендаций;
- Презентация результатов и рекомендаций команде.
Анализ потребностей: понимание потребностей и ожиданий сотрудников помогает улучшить условия работы.
Оптимизация процессов: оценка помогает выявить неэффективные процессы и предложить пути их оптимизации
Снижение текучести кадров: удовлетворенные и вовлеченные сотрудники меньше склонны к уходу, что снижает затраты на найм и обучение новых работников.
Готовность к изменениям: понимание текущей культуры помогает более эффективно управлять изменениями в организации.
Оптимизация процессов: оценка помогает выявить неэффективные процессы и предложить пути их оптимизации
Снижение текучести кадров: удовлетворенные и вовлеченные сотрудники меньше склонны к уходу, что снижает затраты на найм и обучение новых работников.
Готовность к изменениям: понимание текущей культуры помогает более эффективно управлять изменениями в организации.
Разнообразие источников: получение обратной связи от различных источников (коллег, подчиненных, руководителей, клиентов) помогает сотрудникам увидеть полную картину своего поведения и работы.
Самоосознание: сотрудники могут узнать о своих слабых сторонах и областях для улучшения, которые они могут не замечать.
Индивидуальный план развития: основываясь на обратной связи, сотрудники могут разработать более точные и реалистичные планы профессионального развития.
Целевое обучение: обратная связь помогает выявить конкретные области для обучения и повышения квалификации.
Прозрачность: открытая система обратной связи способствует созданию культуры доверия и прозрачности в организации.
Самоосознание: сотрудники могут узнать о своих слабых сторонах и областях для улучшения, которые они могут не замечать.
Индивидуальный план развития: основываясь на обратной связи, сотрудники могут разработать более точные и реалистичные планы профессионального развития.
Целевое обучение: обратная связь помогает выявить конкретные области для обучения и повышения квалификации.
Прозрачность: открытая система обратной связи способствует созданию культуры доверия и прозрачности в организации.
- Опрос всех сотрудников в автоматизированной системе. Каждый сотрудник оценивается руководителем, подчиненным (при наличии), коллегой из соседнего подразделения.
- Обработка результатов, формирование отчетов.
- Распределение пар для передачи обратной связи и обсуждения отчета один на один.
Улучшение вовлеченности: сотрудники чувствуют себя более ценными и вовлеченными, зная, что их мнение важно и учитывается в оценке.
Улучшение коммуникаций: обратная связь способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками и укреплению командного духа.
Командная динамика: выявление и устранение межличностных конфликтов и улучшение общей атмосферы в команде.
Поддержка изменений: оценка 360 градусов помогает выявить сопротивление изменениям и найти пути для их преодоления
Фокус на результаты: сотрудники получают конкретные и конструктивные предложения по улучшению своей работы, что приводит к повышению общей эффективности.
Улучшение коммуникаций: обратная связь способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками и укреплению командного духа.
Командная динамика: выявление и устранение межличностных конфликтов и улучшение общей атмосферы в команде.
Поддержка изменений: оценка 360 градусов помогает выявить сопротивление изменениям и найти пути для их преодоления
Фокус на результаты: сотрудники получают конкретные и конструктивные предложения по улучшению своей работы, что приводит к повышению общей эффективности.
- Каковы ваши сильнейшие качества, на которые вы можете опираться?
- Каковы ваши ограничения?
- Какие ситуации могут быть для вас рискованными?
- В чем вы можете быть несовместимы с другими, а в чем можете дополнять и усиливать партнеров?
- Что вас мотивирует и демотивирует?
- Будете ли вы эффективны при изменении внешней обстановки, расширении масштаба деятельности или смене команды?
- Какие личностные аспекты, влияющие на вашу эффективность, требуют развития?
- Заполнение опросника занимает 1,5–2 часа.
- Интерпретация результатов 1 час. Формирование рекомендаций на основе результатов тестирования и ответы на вопросы.
- Единственный опросник, оценивающий риски и демотиваторы человека
- Результаты тестирования подтверждены научно. Высокая степень достоверности тестирований
- Выборка основана на опросах 4000 топ-менеджеров в 43 странах
- Каждый год оценку проходят 2 миллиона человек
- Наиболее подробная оценка параметров: 28 шкал, 127 субшкал
HPI – Hogan Potential Inventory (желтые шкалы) – личностные характеристики. Этот инструмент оценивает сильные стороны человека, проявляющиеся в его поведении. Эти качества важны для формирования первого впечатления и определяют репутацию, которую человек создает среди коллег.
HDS – Hogan Development Survey (красные шкалы) – зоны развития. Оценивает тенденции в поведении, которые могут негативно сказываться на эффективности — так называемые деструкторы. Эти черты поведения проявляются, когда человек испытывает напряжение, усталость, стресс или чувствует себя неуверенно. При выраженном проявлении деструкторы могут отрицательно влиять на успех партнёрства и стать причиной конфликтов.
MVPI – Motives, Values, Preferences Inventory (синие шкалы) – мотивы, ценности и предпочтения. Этот тест выявляет ключевые мотивы и внутренние ценности человека, которые определяют его стремления и желания. Осознанное понимание своей мотивационно-ценностной базы помогает принимать правильные решения при выборе партнёра, новой работы, проекта и даже супруга.
HDS – Hogan Development Survey (красные шкалы) – зоны развития. Оценивает тенденции в поведении, которые могут негативно сказываться на эффективности — так называемые деструкторы. Эти черты поведения проявляются, когда человек испытывает напряжение, усталость, стресс или чувствует себя неуверенно. При выраженном проявлении деструкторы могут отрицательно влиять на успех партнёрства и стать причиной конфликтов.
MVPI – Motives, Values, Preferences Inventory (синие шкалы) – мотивы, ценности и предпочтения. Этот тест выявляет ключевые мотивы и внутренние ценности человека, которые определяют его стремления и желания. Осознанное понимание своей мотивационно-ценностной базы помогает принимать правильные решения при выборе партнёра, новой работы, проекта и даже супруга.
напишите нам — мы скоро ответим!
находим талантливых людей, закрываем сложные вакансии
оставляя телефон и имя, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
напишите нам — мы скоро ответим!
находим талантливых людей, закрываем сложные вакансии
оставляя телефон и имя, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
напишите нам — мы скоро ответим!
находим талантливых людей, закрываем сложные вакансии
оставляя телефон и имя, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
напишите нам — мы скоро ответим!
находим талантливых людей, закрываем сложные вакансии
оставляя телефон и имя, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных